経営企画部
入社8年目
会社の未来を デザインする。
収支計画の策定から施策推進まで、
経営層と一体となり会社の成長を支えています。
1日の業務の流れ（スケジュール）を教えてください。
1日のスケジュール
スケジュール確認・タスク整理
出社後、1日のスケジュールを確認し、優先順位をつけながらタスクを整理します。
社内資料の確認・作成
社内向けの報告資料をチェックし、修正や整理を行います。
上司への資料説明
自分が作成した資料にもとづき、上司へ施策の目的や内容を説明します。
昼休憩
1時間お昼休憩をとります。
社内外の関係者との打ち合わせ
支店や部外の協力会社の方々と打ち合わせを行い、会社の施策を具体的に進めていきます。
タスク進捗確認・調整
進行中のタスクの進捗を確認し、必要に応じて調整や追加対応を行います。
退勤
抜け漏れがないことを最終確認し、1日の業務を終えます。
若手でも任される仕事はありますか？
会社の収支計画の作成を主担当として取り組んでいます。社内外の状況を整理し、会社の現状と「ありたい姿（方向性）」を踏まえて計画を立てていきます。経営層と直接相談しながら進めるため、非常に学びが多く、経営に関する視野が広がる仕事です。若手のうちからこのような経験ができるのは、当社ならではの大きな魅力だと感じています。
他部署と連携した事例はありますか？その中で印象に残っていることを教えてください。
会社の施策や計画の策定・推進は、本社や支店、各部署の連携なしには成り立ちません。たとえば、支店での作業改善による生産性向上のために、フォークリフトの見直しや運用方法の改善に取り組んだ際には、営業部や現場担当者など、多くの部署と協力しましたが、実務的な調整だけでなく、関係者の理解や納得を得ながら進めることが重要です。時に壁にぶつかることもありますが、「会社をより良くしたい」という共通の想いを持って、部署を越えて協力し合える瞬間は、非常に達成感を感じられる場面のひとつです。
やりがいを感じるのはどんな瞬間ですか？
まだ数値化されていない概念や曖昧な情報を整理し、自分なりの視点で会社の現状を捉えて経営陣に施策の提案をする。それが議論のきっかけとなり、少しでも会社の意思決定や動きにつながったときは、大きな学びとなりやりがいを感じられ、次へのモチベーションにもなっています。
どのような学生が経営企画業務に向いていると思いますか？また、どのような人と一緒に働きたいですか？
仕事を進めるうえでは、つい自分本位な考え方や進め方になりがちです。経営企画は、会社全体の経営を考える仕事だからこそ、関係する人の立場・考え方や会社の方向性を理解したうえで、自分の意見を整理し、相手に伝える努力を続けられる人が向いていると感じます。デジタル化や非対面のやり取りが進んだ今でも、仕事の本質は「人と人」だと思います。相手の立場に立って物事を考え、伝わる工夫できる、そして相手の考え方に興味を持てる人。そんな人と一緒に働けたら嬉しいです。
